液态二氧化碳的组织结构主要涉及到工程项目管理的组织结构。在液态二氧化碳工程项目中，组织结构是确保项目顺利进行的关键框架。这个结构由多个要素构成，包括人员、职位、职责、关系和信息等。这些要素相互关联，形成一个有机的整体。

液态二氧化碳工程项目的组织结构需要根据项目的目标和任务来确定。项目被划分为不同的层次和等级，每个层次都有相应的子系统和职位。这些职位和工作部门象是组织结构中的节点，它们之间的有机联系构成了整个项目的组织结构。

组织规模也是液态二氧化碳工程项目组织结构的一个重要方面。这主要指的是组织所管辖的人员数量。例如，一个液态二氧化碳生产公司的组织规模可能包括正式员工人数、客聘专家人数等。

部门设置也是液态二氧化碳工程项目组织结构中不可或缺的一部分。这涉及到部门职能的合理确定和部门划分。部门过多可能导致资源浪费和工作效率低下，而部门太少则可能导致部门内事务过多，管理困难。因此，需要科学处理部门职能与部门数量的关系，同时紧密联系部门划分与部门职能的设定。

综上所述，液态二氧化碳工程项目的组织结构是一个复杂而有序的框架，它通过合理的层次划分、人员配置和部门设置，确保项目的顺利进行和高效完成。