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液化空气中国人才发展和保留的秘诀:员工持股计划
作者:admin阅读:2374

成立于1902年液化空气集团(Air Liquide)总部位于法国巴黎,是全球工业与医疗保健领域气体、技术和服务的主要领导者之一。液化空气集团1916年进入中国,上世纪70年代重返中国市场提供空分设备,并在90年代初开始其在华的气体业务,目前在中国40多个城市设有近90家工厂。2017年,液化空气集团的销售额达203亿欧元,其中保护生命与环境的解决方案所占的销售份额超过40%。

液化空气员工持股计划是公司吸引人才、培养和发展人才的主要灵魂。电子特种气体培训课程!因为只有在良好的工作环境和激励机制下,员工才能全心投入与不断创新,使得集团能够顺应能源与环境转型、医疗保健及数字化领域的变革,为客户创造更多价值。

员工持股计划

个人持股是液化空气作为百年企业得以存续与发展的关键因素。1902年,液化空气在24名个人股东的发起下正式诞生。当时,银行不愿意向他们提供贷款,股东通过增资的融资方式支持公司的发展。1907年,第一次支付分红。1913年,首次公开募股,至2018年,液化空气集团在全球拥有41万名个人股东。

一个以人为本的优质职场,应当始终注重人才的培养和发展,激励员工并使员工体验得到全面提升。其中员工持股是液化空气集团最具特色的福利计划,目前该计划已覆盖全球超过八十个国家。液化空气中国自2009年参加参加员工持股计划,所有正式员工,不论级别高低,工龄满六个月,都可八折优惠购买公司股票。员工购股资金可以通过公司免息垫付的方式支付,购买后在12个月内分期返还公司。公司鼓励员工长期持股,对于持股超过两年的股东,在分红和送股时,额外多派发10%的红利作为忠诚奖励。

当出现超额认购时,从高管开始扣减购买量,同时优先保证一线员工和购买量较低的员工,确保基层员工的购买量得到100%满足 。公司鼓励普通一线员工更多地参与分享公司的业务成果,对中国的高绩效和高潜员工另有股票期权和业绩份额,极大地增强了员工的工作热情和动力。

液化空气的业务性质决定了有一大批蓝领一线员工,他们在电子化的时代未必适应通过网络在线认购液化空气股票,为了不让一个员工由于不熟悉认购流程而丧失成为液化空气股东的权利,在全国各地的现场设置了股票计划的推广大使,无论是在内蒙古沙漠里的工厂,还是在海南岛的现场气站,员工都可以选择填写纸质认购单,由推广大使帮助员工完成在线认购。

由于员工持股计划充分照顾了一线员工的切身利益,购买方便,投资回报率稳定,因此计划深得中国员工的认可。目前,中国已成为全球仅次于法国的第二大认购国家。截至2017年底,40%的液化空气中国员工购买了公司股票,持股5年以上的员工达到30%。员工持股计划是液化空气提供给员工的良好福利,也是公司立足长期发展的战略,股东与液化空气的共同愿景是公司走向成功的基石。